Führungskräftetraining Grundlagen • 20.10.2026 • Dresden

Führung begreifen, Rolle finden, Aufgaben kennen. • Grundlagen Mitarbeiterführung • Für Nachwuchsführungskräfte • Führungsstile • Mitarbeitermotivation • Delegation von Aufgaben • Führungskräftetraining

Termin

1. Tag: 20.10.2026

1. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr

Dresden

690,20 € inkl. MwSt.

580,00 € zzgl. MwSt.

Arbeitsformat

Praxisnahes Grundlagentraining für angehende und neue Führungskräfte. Kurze Trainerimpulse, strukturierter Erfahrungsaustausch und konkrete Übungssequenzen helfen, die eigene Führungsrolle zu klären und erste Führungsaufgaben sicherer zu übernehmen.

Die Teilnehmenden arbeiten an typischen Situationen aus dem Führungsalltag: Aufgaben klären, Erwartungen formulieren, Mitarbeitende anleiten, Feedback geben und Gespräche verbindlich führen. Leitfäden und Transferhilfen unterstützen die Umsetzung in die eigene Praxis.

Lernziele

Die Führungsrolle und -verantwortung im Unternehmen verstehen lernen
Kennenlernen der wichtigen Führungsinstrumente
Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln
Führen mit Zielen, Prioritäten und im Dialog
Erfolgreich delegieren und Mitarbeiter motivieren können

Inhalte

Führung verstehen: Auftrag, Verantwortung und Wirkung von Führung
Das eigene Führungsverhalten reflektieren
Die eigene Führungsrolle klären: Rolle, Haltung und Erwartungen
Führungsverantwortung und Führungsaufgaben
Führungsstil: Mitarbeiter führen und motivieren
Delegation und Reifegrad
Mitarbeiter motivieren und Leistung ermöglichen
Hilfreiche Führungswerkzeuge für den Aufgabenbereich
Mitarbeiter und Feedback-Gespräche
Praxistransfer sichern: erste persönliche Führungsstrategie für den Alltag entwickeln

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Das Seminar gibt einen kompakten und praxistauglichen Einstieg in die Grundlagen der Mitarbeiterführung. Die Teilnehmenden gewinnen mehr Klarheit über ihre Führungsrolle, ihren Führungsstil und die zentralen Werkzeuge, mit denen Führung im Alltag wirksam wird.

Sie lernen, Aufgaben und Ziele klarer zu vermitteln, Mitarbeitende sicherer anzuleiten, situativ zu führen und typische Führungsdialoge wie Feedback- und Kritikgespräche bewusster zu gestalten. So entsteht mehr Sicherheit, Präsenz und Struktur für den Einstieg in die Führungsverantwortung.