Führen von Veränderungen im Unternehmen

Den Change und disruptive Veränderungen meistern (2 Tage)

Führungskräftetraining • Veränderungsprozesse anstoßen, gestalten und durchsetzen • Disruptive Veränderung meistern • Widerstände gegen Veränderungen entdecken • Change Management Seminar • Kommunikation der Veränderungen mit Stakeholdern • Organisationsstrukturen entwickeln und etablieren • Change Management Seminar

Nächste Termine

Teilnehmerstimme: Für mich war das Seminar äußerst sinnvoll und ich werde in Zukunft auf jeden Fall von den Kenntnissen profitieren.

Teilnehmerfestpreis inkl. Catering

1.160,00 €
zzgl. MwSt.

1.380,40 €
inkl. MwSt.

Nutzwert

Das Change Management Seminar bietet Ihnen Grundlagen und Methoden für die Akzeptanz von Veränderungen und dem Wandel. Sie erlernen, wie man auf Widerstände am besten reagiert und die Akzeptanz für Ihr Thema im Unternehmen fördern kann, und somit die Realisierung des geplanten Vorhabens meistert.

Inhalte

Grundlagen von Organisationsentwicklung und Change Management
Rolle und Verantwortung als Führungskraft oder Change Manager
Erfolgreiche Stakeholderkommunikation im Unternehmen: vom Kick off bis zum Abschluss
Akzeptanz für die kommenden Veränderungen schaffen
Bestehende Strukturen aufbrechen: Instrumente im Change
Neue Organisationsstrukturen entwickeln
Delegieren von Aufgaben und Verantwortungen im Unternehmen
Werkzeuge der Führung im Change
Widerstände rechtzeitig erkennen und lösen
Praxis Konfliktmanagement und Claim Management
Arbeitsfortschritt kontrollieren und Aktivitäten korrigieren
Entwickelte Organisationsstrukturen etablieren und stabilisieren
Erfolgreicher Abschluss eines Changeprozesses
Veränderungen im Unternehmen und Markt durchsetzen
Change-Werkstatt: Ihr Change-Projekt strukturieren und planen

Lernziele

Change-Auftrag und Veränderungsmanagement im Griff haben
Change Projekte planen und strukturieren können
Rollen und Verantwortungen im Change der Organisation und Abteilung effektiv regeln
Professionelle Change-Kommunikation bei Veränderungsprozessen beherrschen
Akzeptanz für die Veränderung im Unternehmen sicherstellen

Seminarunterlagen

Digitale Seminar-Unterlagen. Fotoprotokoll der Flipcharts.
Qualifiziertes Teilnahmezertifikat der Kompakttraining GmbH & Co. KG

Methode

Interaktives Seminar im Workshop-Format
Fallarbeit mit moderiertem Erfahrungsaustausch
Transferhilfen für den Praxisalltag
Individuelles Feedback durch den Trainer

Vorraussetzung

Sie sind Führungskraft, Projektleiter oder starten in eine neue Rolle mit dem Wissen, dass Sie einen Wandel oder Veränderungen umsetzen müssen.

Besonderheiten

Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen.
Interaktive Echtzeit-Visualisierung der Seminarinhalte.
Teilnehmerzentrierte Wissensvermittlung.
Themenzentrierter Praxistransfer.
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse.

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